

ガス会社が社会的な使命を果たし、永続的に繁栄していく
ためには、常に時代の変化を先取りし、新たな時代に対応
できる企業へと変革し続けることが大切です。
それを可能にするためには、トータル的なエネルギー動向
を把握・分析し、明確な戦略を立てることが重要です。

政府の政策や法規、そして市場動向などを踏まえて、都市ガス、 LPガス、電気などのエネルギー供給企業の中・長期的な 将来像を予測して、貴社が現在所持している経営資源を 今後どのように配分し、いかなる企業を目指すべきである のかという方向性をご提案します。

経営戦略に基づき、ガス機器を中心としたハード販売と エネルギーサービスを中心としたソフト販売のセールス ミックスを図り、適正な売上と利益を確保できるように、 営業部門の持つ資源をどのように配分して、いかなる営 業体制を構築すれば良いかというコンセプトをご提案します。

ガス会社は公共性が高い企業であり、安全性を最優先する ことが求められているゆえに、緊急業務も多く、業務内容 が多岐にわたっています。調査・分析に基づき、部門の独 立性や複数業務の兼務などから生じる非効率要因を抽出 して、効率の高い業務が遂行できる仕組をご提案します。

都市ガス会社にとってのサービスショップ、LPガス会社に
とってのLPガス販売店は、大切なビジネスパートナーです。
共存共栄するためには、効果的な取引先支援プログラムを整備し、
意欲や協力度にに応じた重点支援の遂行が不可欠です。調査・分析に
基づき、適切な支援策をご提案します。
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